Al convertirte en dueño de un negocio, una de tus principales tareas será la de crear y mantener un buen ambiente de trabajo. En el que, como líder, puedas supervisar y motivar a tus trabajadores para, juntos, remar al mismo lado.
Para lograrlo, no sólo deberás hacer una excelente selección del personal que laborará contigo; deberás también, conocerlo muy bien. Asimismo, ellos deben saber qué esperar de ti y de la empresa. Además, ambas partes deben compartir sus objetivos.
¿Cómo puedes lograr el ideal ambiente de trabajo?
Promueve mecanismos que generen y mantengan una comunicación fluida entre todos los empleados y entre ellos contigo. En esta comunicación se incluye también, el que cada uno conozca sus responsabilidades y atribuciones.
¿Qué más puedes hacer mantener un buen ambiente de trabajo?
- Cree y confía en que tus empleados son competentes. Pero, si como todos, tienen alguna debilidad, apóyalos con estrategias, entrenamiento y acompañamiento para que la superen.
- No subestimes tus objetivos ni los de tus empleados. Por el contrario, sé ambicioso.
¿Cómo establecer los objetivos para los empleados?
Todo dueño de negocio tiene como principales objetivos es que éste resulte rentable y genere ganancias suficientes.
Sin embargo, si estos objetivos no son compartidos por los empleados pues desconocen cómo se benefician ellos con el crecimiento y fortaleza del negocio; no se involucrarán en el logro de éstos. Así que, por eso, es indispensable dárselos a conocer y mantener a todo el equipo enfocados en ellos.
Recuerda además, que siendo tú el líder, debes saber transmitir muy bien lo que esperas. Así, las instrucciones e indicaciones que des tendrán lógica para tus empleados y les resultará más motivador y sencillo cumplirlas.
