¿Cómo crear tu propia startup? por Jack Dorsey, creador de Twitter

El comenzar un proyecto de emprendimiento es realmente difícil, puede que tengas una muy buena idea, pero si no es ejecutada correctamente, quizás nunca llegue a volverse realidad. Además, muchas veces un emprendedor cuenta con la pasión, las fuerzas y las herramientas para alcanzar sus metas, pero aun así puede fallar por falta de conocimientos.

Para asegurarte de que tus startups estén por un buen camino y las posibilidades de que se hagan realidad sean mucho mayores, sigue los consejos que Jack Dorsey, el fundador de Twitter y Square, compartió en la página web de Forbes. Antes que nada, es importante que plasmes tus ideas en papel para poder darles forma y modificarlas a medida que avanzas, mostrarlas para obtener feedback de tus compañeros y demás personas involucradas, y sobre todo, para poder recibir críticas y mejorarlas. No necesariamente debes escribir las ideas, puedes usar dibujos, gráficos, garabatos, lo que sea, lo importante es que las coloques en físico y tengas la libertad de aclararlas.

Cuando estés ideando tus productos, haz todo lo posible para que estos puedan expandirse globalmente, no para que se enfoquen en un mercado único o en una localidad específica. Esta es una de las razones por las cuales Jack Dorsey ha obtenido el éxito con Twitter y, próximamente, con Square, ambos servicios están enfocados para una audiencia mundial. Con que tu idea tenga el potencial de afectar a todo el mundo al ser fundamentales o esenciales para las personas, este irá por buen camino.

Una de las características más importantes, según Dorsey, al momento de invertir en un startup, no es si el producto es bueno o no, sino el cómo está formado el equipo detrás de la idea. En muchas situaciones se presenta un buen producto y este termina siendo financiado, pero al tener un equipo que no se encuentra apasionado por la idea o no se entusiasma al momento de trabajar, el producto suele volverse un fracaso. Es por esto que Dorsey invirtió en Instagram y Foursquare, dos compañías que contaban con un grupo de emprendedores apasionados y comprometidos con sus ideas. Lo más importante no es el producto, sino el talento y la pasión detrás del mismo.

Una vez el startup haya empezado a crecer, es importante que el líder cumpla con las tres responsabilidades básicas para el éxito. Primero, el líder debe de asegurarse que la administración y el financiamiento del proyecto estén avanzando en la misma dirección, también se presentarán los casos en los que deberá buscar nuevos talentos y despedirse de aquellos que no encajen en el grupo de trabajo.

Luego, el líder debe de asegurarse que la información y la comunicación dentro del equipo sea eficiente y fluya fácilmente y, por último, debe de encargarse de mantener un registro completo de las finanzas y gestionarlos eficientemente. Debe de reconocer cuándo es el momento indicado para buscar nuevos talentos o cuándo es necesario buscar por más fondos para el proyecto.

Finalmente, es importante evitar el estrés a toda costa. El iniciar y dirigir tu propia empresa te generará muchísimo estrés, por lo que es importante que mantengas un itinerario semanal organizado de todas tus actividades. El estrés suele presentarse frente a sucesos inesperados porque te desordenan las demás actividades, si te mantienes organizado, podrás mantener al estrés en lo mínimo frente a toda situación.

Iniciar un startup es difícil, pero cuando cuentas con los conocimientos y las guías adecuadas para realizarlo, el trabajo se facilita mucho más y el éxito se ve más cerca que antes.

(Información extraída: http://www.innovacion.cl/2013/06/5-consejos-del-fundador-de-twitter-para-crear-startups-exitosas/)